＃B＃数字转换的活动是变更管理活动。＃BB＃

在管理产品数据（用于技术和营销需求的产品数据）时，所有公司都使用了多年来合并的方法。尽管它们功能正常，但直至某个观点有效且极其扎根，但根据＃b＃的“多年来已经这样做”的模式已成为参考规则，但它们通常非常低效，并且包含许多改进方面。

但是，当公司在全球化逻辑中挑战时，公司挑战变得更大且复杂的＃BB＃时，“我一直这样做”的模式开始发动和提问。

需要更多数量的语言，即需要越来越需要越来越精确，更具竞争力的细节和信息的产品进行分割，＃B＃将采用一种新的工作方法。BB＃

重要的是，在这条道路上，有＃B＃敏感，准备，灵活的顾问能够支持整个办公室的演变，＃BB＃被称为以不同的方式开始工作；卸载现有习惯是数字转换过程中最苛刻的部分之一。

EKR在众多工业领域获得了＃B＃，具有丰富的经验，即关注项目的各种＃BB＃顾问的资产，这使公司可以以指导和进步的方式执行这一进化途径，而不会具有侵入性。这样，避免在公司及其办公室内造成摩擦和功能障碍，这是一个明确的目标，它的发展始终使公司在几个月的时间内，或者在几年的最大项目中，达到更高效率和有效性的情况。这些优点可以在创建，研究和传播产品信息的三个活动中找到，甚至与与“我一直这样做”的传统相关的工艺模式几乎相当。